Op zoek naar een bestuurssecretaris of een ervaren secretaris voor een advies- of programmacommissie? Naast hoogwaardig procesmanagement lever ik ook de benodigde kennis en informatie aan voor goede discussies en het maken van onderbouwde keuzes. Indien gewenst, leg ik die keuzes graag helder vast in een rapport.
Vanuit mijn werkzaamheden voor een van de Nederlandse strategische adviesraden (Rli) voor regering en parlement ben ik goed bekend met beleidsadvisering op strategisch niveau met een integrale benadering. Als Rli-projectleider was ik verantwoordelijk voor het leidinggeven aan het projectteam, de inhoud van het advies, de sturing van het adviseringsproces en het gehele projectmanagement, inclusief communicatie en afstemming met alle betrokken partijen (raad, raadscommissie, ministeries, experts, belanghebbenden in de sectoren). Raadsleden zijn bijvoorbeeld voormalige ministers of directeuren-generaal, directeuren of commissarissen uit het bedrijfsleven en hoogleraren. Het is de uitdaging alle feiten, kennis, meningen politieke voorkeuren en belangen goed te overzien en de raadgevers de juiste informatie aan te bieden om een goed onderbouwd beleidsadvies te kunnen opstellen. Deze ervaring heb ik ingezet als zelfstandig adviseur door op te treden als secretaris van de deskundigengroep voor de ‘Verkenning Herallocatiefonds’ in opdracht van het Nationaal Groenfonds voor het ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit, het Interprovinciaal Overleg, de Unie van Waterschappen, de Vereniging van Nederlandse Gemeenten en de Rabobank.
Tijdelijke versterking nodig van een beleidsteam? Ik ben gewend in multidisciplinaire teams te werken of samen met verschillende teams. Mijn affiniteit qua onderwerpen ligt bij de leefomgeving, innovatie en technologie, maar ook in andere thema’s kan ik me snel inwerken.
Als senior adviseur High Tech Systemen en Materialen (HTSM) bij het agentschap van het Nederlandse ministerie van Economische Zaken en Klimaat werkte ik zowel aan het beleid als de uitvoering ervan. Zo heb ik bijvoorbeeld als coördinator van de werkgroep Synergie, bestaande uit 13 personen van 5 teams, gewerkt aan de ontwikkeling van een visie en strategie tussen de topsectoren en hun relatie met belangrijke maatschappelijke vraagstukken. Daarnaast vertegenwoordigde ik Nederland in het Europese KP7 Programmacomité NMP (Nano, Materialen en Productieprocessen) en in de Europese ‘High Level Group on Nano’. Aan de uitvoeringskant was ik onder andere accountmanager voor het internationale, open-innovatie onderzoeksinstituut Holst Centre in Eindhoven. En ik heb de implementatie van het subsidieprogramma ‘University-Industry Interaction’ voor het innovatieprogramma Point-One (HTSM) gerealiseerd. Recent heb ik voor de provincie Noord-Brabant gewerkt als projectleider HTSM-Agrifood en als medecoördinator React-EU innovatieprojecten.
Snel een projectleider inhuren? Ik ben sterk in het verbinden van mensen met verschillende achtergronden en belangen aan een gezamenlijk doel. Graag zet ik me in voor het behalen van de gewenste projectresultaten. Ik werk geordend en oplossingsgericht, en indien gewenst coach ik medewerkers in hun ontwikkeling.
Als promovendus heb ik al geleerd mijn eigen onderzoeksproject 4 jaar lang te managen. In Zwitserland was ik verantwoordelijk voor het project-management van een van de drie deelprojecten binnen het Europese KP6 onderzoeks-programma ‘Emerging Nanopatterning Methods’. Dit deelproject was een samenwerking van 10 bedrijven en kennisinstellingen uit 7 landen. Het had een financiële omvang van 10 miljoen euro. Terug in Nederland heb ik als programmacoördinator het nieuwe innovatieprogramma ‘Photonic Devices’ samen met de programma-commissie vanaf het begin opgebouwd. Deze commissie bestond uit 10 vertegenwoordigers van grote bedrijven, MKB en kennisinstituten. Bij de Nederlandse adviesraad Rli moet een projectleider het spreekwoordelijke schaap met vijf poten zijn. Als plaatsvervangend secretaris was ik ook lid van het driekoppige management-team van het raadssecretariaat van 28 fte. Ik was toen medeverantwoordelijk voor de inhoudelijke kwaliteitsbewaking, coaching van projectleiders, de afstemming tussen adviezen, de strategie voor ontwikkeling van organisatie en raad, als ook voor het werkprogramma.
Heb je een idee voor een onderzoeksproject, alleen geen tijd voor de verdere uitwerking ervan voor de subsidieaanvraag? Op basis van mijn universitaire onderzoekservaring en programmabegeleiding bij de Nederlandse rijksoverheid werk en schrijf ik graag mee aan een gedegen onderzoeksvoorstel. Of in de uitvoeringsfase een programma-coördinator nodig met internationale ervaring? Ook daarvoor ben ik beschikbaar.
Van 1998 tot en met 2005 heb ik achtereenvolgens gewerkt als promovendus, postdoc en onderzoeker aan de Universiteit Twente (NL), Oak Ridge National Laboratory (VS) en EPFL (CH). Dat is 8 jaar wetenschappelijke onderzoekservaring, vaak in samenwerkingsverbanden met het bedrijfsleven. In Zwitserland deed ik naast onderzoek ook het project-management van een van de drie deelprojecten binnen het Europese KP6 onderzoeksprogramma ‘Emerging Nanopatterning Methods’. In dit programma, met een omvang van 31 miljoen euro, werkten 35 partners uit 14 landen samen.
Mijn activiteiten in dienst van het Nederlandse ministerie van Economische Zaken en Klimaat vielen binnen het werkveld High Tech Systemen en Materialen. Ze stonden ook in het teken van de opbouw en begeleiding van publiek-private innovatieprogramma’s (bijvoorbeeld NanoNextNL met een omvang van 251 miljoen euro). Daardoor heb ik veel nationale en Europese onderzoeks-voorstellen onder ogen gekregen en weet ik waaraan een goed geschreven financieringsaanvraag moet voldoen.
Ik doe graag verschillende dingen en daarom beperk ik mij niet tot bovenstaande lijst. Misschien heb je een ander idee waarvoor je mijn inzet kan gebruiken. Een paar andere voorbeelden van mijn ervaring:
Kronemolenstraat 21
8210 Veldegem (België)
+32 477 09 14 28
BTW: BE 0733 904 374
Copyright © Lianne Doeswijk Privacybeleid